嘉仪通深挖技术红利(5)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】富士康的强项在于大批量生产,但嘉仪通的订单都是小批量的精细化生产,有些产品可能只有10多单。 “富士康之所以愿意接我们的小批量订单,一方面是
富士康的强项在于大批量生产,但嘉仪通的订单都是小批量的精细化生产,有些产品可能只有10多单。
“富士康之所以愿意接我们的小批量订单,一方面是因为公司业务每年都以接近100%的速度增长;另一方面,这对他们的制造工艺也是种提升,有利于他们进一步开拓市场。”王愿兵说。
不过,就外包制造环节这一做法,《支点》记者有不同看法。
今年初,《支点》记者赴德采访时发现,德国并不认可英国、法国“把生产环节搬到海外,只留下核心研发、设计环节”的思路,认为生产制造环节是提高精密制造业核心竞争力的有效手段,必须建立完整的制造业产业链。
原因不难理解,保留制造环节,能使制造环节意见畅通地反馈到设计部门,巩固企业行业地位。
如今德国制造业享誉全球,并成为世界第一大机械设备出口国,一定程度上证明了这一战略的正确性。
“这的确是理想化的发展思路。但对个体企业而言,当资源禀赋不足以支持这一模式时,就要根据自身资源调整战略。”王愿兵说。
目前,嘉仪通尚缺乏建立大规模生产线、收购制造类企业的资本实力,而将生产外包,能使企业进一步发挥协同优势。
“我们公司工程部原有五六十人从事工程化生产,这部分完全可以外包,省下的人力成本能全部投入研发。”王愿兵说。
一台设备有两三百个零部件,除核心部件外,电路板、芯片、光学零部件等常用配件,富士康有大规模采购优势,生产成本也能降低,质量也更为可靠。
另一方面,富士康不只负责制造,还派出结构工程师对嘉仪通的产品结构设计提出改进建议,这样也能“从制造反馈于设计”。
“从目前的情况来看,生产外包更适合,但未来不排除收购制造型企业,或建立合作紧密产业战略联盟的可能,以打造完整的产业链条。”王愿兵说。
面临诸多挑战
在科技行业,小公司靠产品有可能击败大公司,但大公司的迅速跟进,也可能迅速蚕食小公司的既有市场。
美国化工杂志C&EN公布的2016年度全球仪器公司TOP25排名中,9家公司总部位于美国,10家在欧洲,6家在日本。
“这些企业普遍有几十年品牌、技术积淀和资本优势,即便在薄膜材料性能检测领域布局较晚,但也具备后发赶超的实力。”王愿兵说。
从2015年开始,已有外企陆续推出针对薄膜材料性能检测的仪器。即便嘉仪通产品性价比较高,但也可能被知名度更高的品牌蚕食市场。
而且,美国、德国、日本精密制造业发达,同样的设计图纸在中国生产和在美国生产,性能可能存在较大指标差距,这是需要长期攻克的难题。
文章来源:《机械工程材料》 网址: http://www.jxgcclzz.cn/qikandaodu/2021/0717/520.html
上一篇:对机械质量检验工作问题的探讨
下一篇:畅销书架